Крошилин С.В. Перспективы, направления и условия использования в медицинских организациях работников без профессиональной медицинской подготовки // Организационно-кадровые механизмы повышения эффективности работы медицинских организаций: монография / отв. ред. Е. И. Аксенова; науч. ред. О. А. Александрова. – М.: НИИОЗММ ДЗМ, 2022. – URL: https://niioz.ru/moskovskayameditsina/izdaniya-nii/monografii/ – Загл. с экрана. С. 149-176.

Введение ………………………………………………………………………   7

1. ПРОБЛЕМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РАБОТЫ ИНСТИТУТОВ ОЦЕНКИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КВАЛИФИКАЦИИ МЕДИЦИНСКИХ СПЕЦИАЛИСТОВ ……………………………………..10

1.1. Задачи профессионального развития медицинских специалистов с учетом кадрового состава московского здравоохранения ……………………………………………..10
1.2. Институты аккредитации и аттестации медицинских специалистов: концептуальная основа, генезис и динамика развития …………………………………………………………18

1.2.1. Институт аккредитации медицинских специалистов………………….19
1.2.2. Институт аттестации медицинских специалистов  на квалификационную категорию……………………………………………..23

1.3. Функции и дисфункции основных институтов оценки квалификации медицинских специалистов ………………………………42

1.3.1.Концептуальная основа функций и дисфункций институтов оценки квалификации медицинских специалистов ………………………….42
1.3.2. Формы и факторы дисфункции института аккредитации медицинских специалистов …………………………………………………….44
1.3.3. Дисфункция института аттестации медицинских специалистов на квалификационную категорию и ее проявления…………………………..56

1.4. Проблемы системности работы институтов оценки квалификации медицинских специалистов……………………………….62

1.4.1.  Структурные изменения в системе основных институтов оценки квалификации медицинских специалистов…………………………62
1.4.2.Особенности института независимой оценки квалификации в системе институтов оценки квалификации медицинских специалистов….65
1.4.3. Институт аттестации на звание «Московский врач» как элемент системы институтов оценки квалификации……………………..70
1.4.4.  Направления совершенствования системы институтов оценки квалификации  медицинских специалистов с учетом появления новых институтов оценки квалификации……………………………….........79

2. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ СОПРОВОЖДЕНИЯ ПАЦИЕНТОВ С ДВУМЯ И БОЛЕЕ ХРОНИЧЕСКИМИ ЗАБОЛЕВАНИЯМИ …………………………………84

2.1. Влияние множественности хронических заболеваний на ожидаемую продолжительность жизни пациентов …………………….. 84
2.2. Особенности оказания медицинской помощи пациентам с несколькими хроническими заболеваниями…………………………..86

2.2.1. Основные модели сопровождения пациентов с двумя и более хроническими заболеваниями……………………………………….87
2.2.2. Формирование у коморбидных пациентов приверженности лечению……………………………………………………….89
2.2.3. Роль медицинских сестер в формировании приверженности пациентов лечению……………………………………………………………..90

2.3. Зарубежный опыт сопровождения пациентов с хроническими заболеваниями……………………………………………94
2.4. Предложения по организации эффективного сопровождения коморбидных пациентов …………………………...........112

2.4.1. Основные проблемы сопровождения пациентов с двумя и более хроническими заболеваниями ………………………………………112
2.4.2.  Успешные практики сопровождения коморбидных пациентов в российских медицинских организациях ………………………115
2.4.3. Концепция и структурно-функциональная модель  Центра медико-социальной помощи пациентам с двумя и более хроническими заболеваниями………………………………………123
2.4.4. Профессиональные и универсальные компетенции кураторов, осуществляющих сопровождение пациентов с двумя и более хроническими заболеваниями …………………………128

3. ПЕРСПЕКТИВЫ, НАПРАВЛЕНИЯ И УСЛОВИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ РАБОТНИКОВ БЕЗ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ПОДГОТОВКИ………131

3.1. Функциональные обязанности, которые могут выполняться работниками без профессиональной медицинской подготовки…………………………………………………132
3.2. Анализ вакансий в медицинских организациях для работников без медицинского образования……………………………………… …..139
3.3. Российский и зарубежный опыт использования в медицинских организациях работников без профессиональной медицинской подготовки………………………141
3.4. Направления, перспективы и условия передачи немедицинским работникам части функций медицинского персонала…………………149

3.4.1. Возможности и ограничения более широкого использования труда немедицинских работников (на основе SWOT-анализа результатов экспертного опроса)…………………………149
3.4.2. Возможности и риски использования аутсорсинга …………………155
3.4.3. Телемедицина как способ снижения нагрузки на медицинских работников………………………………… ……………….157
3.4.4. Возможности искусственного интеллекта в аспекте перераспределения функций медицинского и немедицинского персонала………………………………………………..176

Заключение……………………………………………………………………182

Список источников………………………………………………………… 185

Приложение…………………………………………………………………..197

Информация об авторах……………………………………………………201