Журнал: Управление наукой: теория и практикаГришакина Е. Г.Трансформация научной деятельности: сетевое направление. Рецензия на книгу А. В. Олескина «Децентрализованная сетевая организация научного сообщества: перспективы и проблемы»

Институт социологии
ФНИСЦ РАН

Журнал: Управление наукой: теория и практика

Гришакина Е. Г.

Трансформация научной деятельности: сетевое направление. Рецензия на книгу А. В. Олескина «Децентрализованная сетевая организация научного сообщества: перспективы и проблемы»

DOI: https://doi.org/10.19181/smtp.2022.4.1.15
Гришакина Екатерина Георгиевна
Московский финансово-промышленный университет «Синергия», Москва, Россия
Кандидат педагогических наук, доцент, начальник отдела исследований в сфере развития науки

Полный текст

Открыть текст

Ссылка при цитировании:

Гришакина Е. Г. Трансформация научной деятельности: сетевое направление. Рецензия на книгу А. В. Олескина «Децентрализованная сетевая организация научного сообщества: перспективы и проблемы» // Управление наукой: теория и практика. 2022. Том. 4. № 1. С. 262-268.
DOI: https://doi.org/10.19181/smtp.2022.4.1.15. EDN: LYOTGJ

Рубрика:

Рецензии

Аннотация:

Изменения, происходящие в современном мире, требуют пересмотра методов реализации различных видов деятельности общества, включая научную. Устоявшиеся иерархические связи между членами коллектива, коллективами, организациями, коллаборациями, странами не всегда могут дать ответна глобальные вызовы, возникающие перед обществом. Требуется перезагрузка всех каналов коммуникаций. Одним из способов повышения эффективности взаимодействия всех заинтересованных участников различных процессов являются формирование и развитие сетевых форм организации деятельности. Цель данной работы – проанализировать основные децентрализованные сетевые сценарии научно-исследовательской, экспертной и научно-коммерческой деятельности и выделить наиболее подходящие для их реализации. Автор книги определяет в качестве одного из вариантов децентрализованной сетевой организации, эффективно применяемой в научно-исследовательской деятельности, «хираму» – сетевую структуру с наличием нескольких частичных творческих лидеров, позволяющую решать различные подзадачи без разделения функций участников коллектива: все участники сети работают параллельно по нескольким субпроблемам одной задачи. Элементы рассмотренных автором альтернативных вариантов сетевых структур также могут использоваться при формировании научныхколлективов для решения научно-исследовательских задач. Таким образом, автор исследования раскрывает варианты сетевой организации различных видов деятельности общества, включая научную, и определяет границы их применения в деятельности человека.

Литература:

Содержание выпуска

>> Содержание выпуска 2022. Том. 4. № 1.
>> Архив журнала