Медицинские работники без медицинского образования: варианты привлечения и специфика кадрового управления

Ссылка при цитировании:

Аннотация

Цель. Изучить возможности, перспективы и отношение медицинских работников к привлечению в медицинские организации специалистов без базового медицинского образования («немедиков»), а также выявить и обосновать особенности управления данной группы сотрудников в условиях модернизации отечественного здравоохранения. Задачи. Проанализировать необходимость привлечения «немедиков», специфику организации их трудовой деятельности в системе здравоохранения, а также особенности управления такими специалистами в медицинских организациях; изучить экспертное мнение медицинского сообщества по вопросам привлечения «немедиков»; осуществить комплексную оценку возможностей привлечения «немедиков»; сформулировать выводы, актуальные для менеджмента медицинских организаций по вопросам управления кадрами с немедицинским образованием. Методология. В теоретической части исследований автором применялись методы обобщенного анализа и синтеза, комплементарности и системный подход, использовались методы контент-анализа научных источников. Также использовались статистических данные о специалистах с немедицинским образованием (ФФСН № 30 за 2013-2023 гг.). Методологической основой для получения первичной информации послужил экспертный опрос на основе применения полуструктурированных интервью, анализа причинно-следственных связей и систематизации данных. Также применялся метод визуализации полученных результатов. Результаты. В условиях происходящей модернизации и оптимизации работы МО, внедрения новационных методов и новых стандартов, а также происходящей повсеместной цифровизации эксперты подтвердили необходимость и состоятельность привлечения «немедиков». По их мнению, «немедикам» можно «безболезненно» передать технические задачи, а также функции холл-менеджера (администратора), организационные вопросы. Целесообразно в их функционал включить работу, связанную с планированием приема и маршрутизацией пациентов. Выводы. Работа медицинских организаций, процессы управления и реализуемые форматы оказания медицинской помощи претерпевают значительные трансформации, которые связанны как с новыми цифровыми возможностями, так и с реализуемыми методами и форматами оказания медицинской помощи. Это требует иных подходов не только на уровне общего управления, но и привлечение новых «непрофильных» медицинских специалистов, которые обладают надлежащими компетенциями, способные облегчить и повысить эффективность работы медицинских организаций. Однако многие вопросы по привлечению «немедиков» до сих пор остаются «открытыми». Данное исследование является некой итерацией и позволит найти ответы на ряд вопросов на основе авторских исследований по заявленной тематике.

Ключевые слова:

Рубрики:

Возможно, вам будут интересны другие публикации:

• Медведева Е. И., Крошилин С. В.
  Трансформация процесса управления кадрами: рестайлинг обязанностей немедицинских работников // Здоровье мегаполиса. – 2023. – Т. 4, № 2. – С. 60-72.
• Vlassov V.V., Shishkin S.V., Chirikova A.E., Khazan P.L., Vlasova A.V. Rationing of medical care: how medical care to be distributed in conditions of limited resources. Population and Economics. 2024. Vol. 8. No. 1. Pp. 181-193.
• Крошилин С. В.
  Интеллектуальный потенциал медицинских организаций: комплексный подход к оценке // Экономика и управление. – 2024. – Т. 30, № 8. – С. 1013-1024.
• Финансовое поведение населения (мониторинговое исследование) : [монография] / О. А. Александрова, Н. В. Аликперова [и др.] ; отв. ред. Е. И. Медведева, С. В. Крошилин ; ФНИСЦ РАН. – М. : ФНИСЦ РАН, 2023. – 270с. URL: https://www.fnisc.ru/publ.html?id=12479

 

?

(none)