версия для печатиПартисипативное управление как инструмент развития персонала (опыт ФРГ)
Макушина Л.В.
Партисипативное управление как инструмент развития персонала (опыт ФРГ) // Социальная ответственность как фактор устойчивого развития экономики: сборник статей / науч. ред. д.э.н., проф. Н.Ю. Псарева, отв. за вып. к.э.н., доц.О.Н. Кондрашина. - М.: ИД АТиСО, 2014. С. 84-88.
ISBN 978-5-93441-436-9
Размещена на сайте: 24.01.16
Поискать полный текст на Google AcademiaСсылка при цитировании:
Макушина Л.В. Партисипативное управление как инструмент развития персонала (опыт ФРГ) // Социальная ответственность как фактор устойчивого развития экономики: сборник статей / науч. ред. д.э.н., проф. Н.Ю. Псарева, отв. за вып. к.э.н., доц.О.Н. Кондрашина. - М.: ИД АТиСО, 2014. С. 84-88.
Аннотация
Рассматривается партисипативное управление, соучастие работников в принятии решений на разных уровнях, что делает работника более компетентным и заинтересованным в делах компании, а его труд - более эффективным.
Ключевые слова:
практика соучастия трудящихся в управлении предприятием в фрг материальное и нематериальное участие работника в управлении participation of workers in enterprise management in the federal republic of germany tangible and intangible employee participation in managementРубрики:
Социальная политика и управлениеВозможно, вам будут интересны другие публикации:
- Макушина Л. В.
Партисипативное управление как инструмент развития персонала (опыт ФРГ) // Социальная ответственность как фактор устойчивого развития экономики: сборник статей / науч. ред. д.э.н., проф. Н.Ю. Псарева, отв. за вып. к.э.н., доц.О.Н. Кондрашина. - М.: ИД АТиСО, 2014. С. 84-88.
