версия для печатиАдаптация и развитие организационной культуры компании в эпоху пандемии и удаленной занятости
Черных Е.А., Логинова Е.В.
Адаптация и развитие организационной культуры компании в эпоху пандемии и удаленной занятости // Труд и социальные отношения. 2021. Том 32. № 2. C. 124-137. DOI 10.20410/2073-7815-2021-32-2-124-137
ISSN 2073-7815
DOI: 10.20410/2073-7815-2021-32-2-124-137
Размещена на сайте: 21.05.21
Текст статьи/выпуска на сайте журнала URL: http://id.atiso.ru/files/tiso_2_2021.pdf (дата обращения 21.05.2021)
Ссылка при цитировании:
DOI: 10.20410/2073-7815-2021-32-2-124-137
Аннотация
Актуальность данного исследования определяется тем, что с развитием новых форм занятости, а также под воздействием пандемии COVID-19 формат удалённой занятости прочно вошёл в нашу жизнь, кардинально изменив представления об управлении персоналом и дав основания для переосмысления роли организационной культуры компании. В статье, предметом которой являются управленческие решения в сфере формирования, поддержания, развития и изменения организационной культуры в контексте массового перехода на удалённую занятость в результате пандемии COVID-19, рассмотрены основные проблемы, которые ставит удалённая занятость, и предложены способы их решения через организационную культуру. Адаптация и целенаправленная работа с ее компонентами являются необходимыми условиями эффективного функционирования любой компании как в обычном режиме, так и во время удаленной занятости. Рассмотрены адаптированные с учетом специфики удаленной занятости методы формирования, развития и поддержания эффективной культуры для удалённых сотрудников. Информационной базой исследования стали статистические данные, характеризующие организационную культуру российских и зарубежных предприятий в эпоху пандемии, результаты опросов и обследований предприятий, в т.ч. полученные лично авторами. На основе проведённого анализа сделаны выводы и предложены рекомендации.
Ключевые слова:
организационная культура корпоративная культура пандемия covid-19 удалённая занятость корпоративная социальная сеть адаптация organizational culture corporate culture covid-19 pandemic remote employment corporate social network adaptationРубрики:
Социология трудаСмежные дисциплины
Возможно, вам будут интересны другие публикации:
- Temnitskiy A.L. Independence in Work as a Socio-Cultural Phenomenon in Russia and Other Countries. Social Sciences, 2019, Vol. 50, No 2, pp. 21-35.
- Курюкин А. Н.
Новая нормальность труда и правового регулирования трудовых отношений: влияние COVID-19 // Государство, труд и человек: новые вызовы (к 30-летию правового регулирования социального партнерства): сборник научных трудов Международной научно-практической конференции (30 сентября 2021 г.) / отв. ред. д-р юрид. наук, проф. С.Ю. Чуча. – М.: Институт государства и права РАН, 2022. – 1 опт. компакт-диск (CD-ROM). – C. 125-137. - Bezverbny, V., Cai, X. & Mikhaylova, A. The Employment Assessment in the Context of Unprecedented Change. Public Organiz Rev (2023).
- Горина Т. И., Кефели В. Б.
Социально-трудовая адаптация инвалидов в современном обществе // Теория и практика общественного развития. 2013. № 2. С. 39-51. - Воронин Г. Л.
Вторичная занятость // Вестник Российского мониторинга экономического положения и здоровья населения НИУ ВШЭ (RLMS-HSE). – М.: [Электронный ресурс]: сб. науч. ст. / Отв. ред. П.М. Козырева. – Электрон. текст. дан. (объем 2,5 Мб). – М.: Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики, 2015. – С. 108-122. URL: http://www.hse.ru/rlms/vestnik
